Navigating Complexity

EC/OMO × 戦略 × ITで、
ビジネスを再設計する
グランドデザインを。

事業課題を起点に、戦略設計から開発統制、顧問支援まで。
私たちは事業の成長に必要な変革のすべてを伴走します。

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Why Grand Design? なぜ今、グランドデザインが必要なのか?

  • 複雑化した事業構造

    EC・OMO領域、とりわけ大企業においては、事業規模・システム構成の肥大化によりビジネス全体の構造が複雑化しています。

  • プロジェクト難易度の上昇

    開発プロジェクトの難易度は高まり、大規模ECにおける失敗プロジェクトが数多く発生しています。

  • 売上成長の停滞

    一貫した戦略がないまま個別施策だけが積み重なり、売上の成長を阻害しています。

  • 横断人材の不足

    事業・EC・IT・マーケティングを横断して全体を設計・推進できる人材不足により、意思決定のスピードを遅らせています。

The Answer

こうした状況を打破するためには、
まず事業全体の方向性となる
"グランドデザイン"
が必要

Our Approach 構想から実行、継続成長までを一気通貫で

グランドデザインを描くだけでは、事業は前に進みません。
UPGROWTHは、構想から実行、そして継続成長まで、すべてのフェーズを一気通貫で支援します。

Phase 01

構想

事業全体の方向性を言語化し、実現すべき
全体像を具体化

グランドデザイン設計

事業全体の方向性を言語化

サービス・システム構想設計

実現すべき全体像を具体化

Phase 02

実行

領域横断の知見を統制し、複数パートナーの分断を排除。意思決定スピードと品質を両立

「作れる要件」への変換

開発可能な仕様へ変換

開発・品質統制による一気通貫推進

意思決定のガバナンス

Phase 03

成長

実行→効果検証→次の打ち手を高速化。学習を回し続けることで事業を継続的に成長させる

データ・AI駆動の継続成長

マーケ施策とサービス改善の両輪で回し続ける

効果検証と次の打ち手

効果検証→次の打ち手を高速化

Integrated Support

一気通貫で支援できるからこそ、
スピードと品質を両立できる

多くの企業では、構想策定、要件定義、開発統制、運用改善といった一連のプロセスが、複数のパートナーに分断されています。結果として意思決定が遅延し、手戻りが増え、人員・期間が膨らみます。

UPGROWTHは、全工程に精通した少数精鋭のチームが、構想から要件定義、開発の品質・進捗統制、運用定着までを一気通貫で統括。分断によるロスを抑え、スピードと品質を両立した推進を実現します。

4 PERSPECTIVES 4つの視点から、
事業成長の課題を解く

事業の成長を阻む課題を、4つの視点から横断的に解決します。

  • Where To Go? EC/OMO事業 戦略支援

    EC/OMOの成功要因を明確化し、
    事業成長を加速させる実行プランを策定

    • 場当たり的な施策を脱し、中長期的なグランドデザインを描きたい。
    • ECと店舗のデータを統合し、真の1to1マーケティングを実現したい。
    • 「何から着手すべきか」が不透明。
  • How To Experience? サービスデザイン戦略支援

    事業目標達成に向けた新サービスの実行プランを策定

    • ブランドのファンを作る「体験」を設計したい。
    • Web、アプリ、店舗をシームレスに繋ぐサービスの具体像が見えない。
    • LTVを最大化する次の一手を打ちたい。
  • How To Build? システムデザイン戦略支援

    AsIsとToBeのギャップを埋め、
    確実性・拡張性の高いシステムデザインを策定

    • 複雑化したシステム全体の整合性を取り戻したい。
    • 手戻りのない要件定義を行いたい。
    • 拡張性のある設計を求めている。
  • How To Reach? Webマーケティング戦略支援

    課題から企画・運用・サイト流入・CVR改善の最適解を策定

    • 全体を俯瞰したマーケティング統制ができていない。
    • 「売れる仕組み作り」に手が回らない。
    • ツール(MA/CRM)の選定から活用まで、実践的な助言がほしい。

Professionals

大規模ECプロジェクトを成功へ導いてきた実戦のプロフェッショナル

  • 代表取締役社長の椎名洋平が腕を組んでこちらを見ている写真

    大規模EC案件の構想・開発統制を歴任

    ECの未来を創るプロフェッショナル

    NTTデータ入社後、大手コンビニECの立ち上げに参画。最大手流通、商業施設、アパレル、化粧品、消費財企業における事業戦略・OMO構想からグランドデザインまでを統括。構想から実行までを一貫して整理し、複雑なステークホルダーが絡み合う大規模プロジェクトを横断的に統括する専門性を有する。

    代表取締役社長

    椎名 洋平

  • 取締役の石田琢磨がこちらを見ている写真

    小売企業の成長戦略を統括

    成長戦略を描き切るストラテジスト

    スカイライトコンサルティング、ZOZOを経て、EC・DX領域に特化した戦略支援体制を構築。アパレル、コスメ、インテリア、消費財など多岐にわたる企業において、事業戦略策定から上流設計、新規事業企画までを一貫して支援。「何を変えるべきか」の核心を突き、企業のポテンシャルを最大化する最短ルートを描き出す。

    取締役

    石田 琢磨

  • 取締役の赤池啓暢がこちらを見ている写真

    アパレルECの売上成長を牽引

    現場と革新を繋ぐ実装のドライバー

    オイシックス、ジュングループ、ニューヨーカー等のEC立ち上げに参画。ダイアモンドヘッド執行役員として事業戦略策定、運用体制構築、売上拡大を強力に推進。現在はW2グループCOOとしてグループ全体の成長を統括。現場のリアリティと経営視点を融合させ、持続可能な事業成長を実現する「動く組織」を設計する。

    取締役

    赤池 啓暢

Success Stories

グランドデザインの策定からプロジェクト推進、事業成長に向けた運営改善まで。

Case 01

大手総合小売:リアル店舗連動型ECのリプレイス開発PM・仕様統制とマーケティング内製化支援

性能限界を迎えた大型ECのリプレイスに全体PMとして参画し、経営層からの追加要望や開発ベンダー間の認識齟齬を捌きながら短納期での完遂を主導。あわせて店舗在庫を活用したOMOサービスの実現方式検討と、リプレイス後のマーケティング施策の型化・現場育成までを支援。

Case 02

大手専門小売:分散したEC・メディア・店舗サイトの統合構想策定から開発PMO・リリースまで一気通貫支援

ブランドごとに分散していたEC・店舗サイト・メディアサイト・コーポレートサイトを集約するリブランディング方針を策定し、多数の関連部門・関連システムを調整しながら統合サイトのコンセプトとサイトストラクチャーを設計。構想策定後はPMOとして部署横断の課題を取りまとめ、プロジェクト全体を推進してリリースまで完遂。

Case 03

日用品・化粧品メーカー:ブランド横断の会員統合とグループECモール化構想の策定

ブランドごとに個別展開されていた数多くのEC事業を詳細に調査・ヒアリングし、統合モールに対する要求事項を整理。各ステークホルダーと調整しながら複数EC・会員管理の統合方針と実現方式をまとめ、グループとしてのEC事業・顧客管理のTo-Be像を策定。

Case 04

不動産・商業施設:OMO型ECモールのマイクロサービス化に向けたシステムグランドデザイン策定

ECパッケージをベースとしたECモールシステムが複雑化しエンハンスが困難になっていた状況に対し、システムアジリティを確保するためマイクロサービスで作り替えるためのシステムグランドデザインを策定。以降のシステム開発にもアドバイザーとして継続参画。

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About 会社概要

Our Mission

eビジネスに革新と成長を
もたらし、
ワクワクする世の中を実現する羅針盤。

Company
アップグロース株式会社 UPGROWTH CO., LTD.
Established
2021年9月
Executives
代表取締役会長 山田 大樹
代表取締役社長 椎名 洋平
取締役 赤池 啓暢
取締役 石田 琢磨
Address
〒104-0045
東京都中央区築地1丁目13-1
銀座松竹スクエア5階
Business
EC・OMO事業戦略・コンサル
EC・OMOマーケティングコンサル
Capital
10,000,000円
Bank
三井住友銀行
Group
W2株式会社 / ブランデックス株式会社 *UPGROWTHはW2株式会社のグループ会社です。

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お気軽にお問い合わせください。

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    貴殿の個人情報について、ご本人には、開示・訂正・削除・利用停止を請求する権利があります。手続きにあたっては、ご本人確認のうえ対応させていただきますが、代理人の場合も可能です。詳細については、以下へご連絡ください。

    〒104-0045

    東京都中央区築地1丁目13-1 銀座松竹スクエア5階

    アップグロース株式会社

    TEL:03-5148-9631

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